Nous ne savons pas encore le nombre exact des décès causés par la canicule. Nous savons seulement qu’elle a déjà fait des victimes. Nous savons aussi que la seule solution pour protéger les plus vulnérables – les enfants et les personnes âgées – c’est la climatisation. Pourtant, les décideurs politiques, comme s’ils étaient effrayés par les écologistes, sont toujours en train de débattre à propos de la climatisation. Ils comptent sûrement sur le nombre d’organisme de santé au service des Français. En pleine épidémie du Covid, nous avions, dans un article, recensé les organismes publics et para-publics qui s’occupaient de la crise sanitaire. Il y en avait plus d’une dizaine et leur nombre n’a pas empêché (a même favorisé, on peut le soupçonner) un grand désordre, une pénurie de masques, une pénurie de vaccins. Nous avons voulu actualiser et compléter cet article : cette fois, nous n’avons trouvé « que » six organismes concernés directement ou indirectement par la canicule (DGS, CCS, Santé publique France, ARS, DGOS et CNAM) mais… plus d’une vingtaine au total qui veillent sur notre santé ! Il est intéressant de noter qu’ils ont en très grande majorité été créés à partir des années 2000. La santé des Français était-elle moins importante avant aux yeux de nos gouvernants ? Ou s’en souciaient-ils moins ? Il n’existe aucune statistique qui montrerait que nous nous portions moins bien avant que l’on juge indispensable de nous tâter ainsi le pouls de toutes les manières. Ces « machins », qui ne peuvent pas remplacer la climatisation, coûtent plusieurs milliards d’euros, les fonds provenant de sources multiples. Un gisement d’économies possibles.
Organisme
Création
Statut en 2026
Missions clés
DGS
Direction Générale de la Santé
1956
Actif
renforcé
Chargée de la préparation et de la mise en œuvre de la politique de santé publique, de la veille et de la sécurité sanitaire.
DGOS
Direction Générale de l’Offre de Soins
2010
Actif
Élaboration, pilotage et évaluation de la politique de l’offre de soins, en fonction des objectifs et priorités de la politique de santé.
ARS
Agences Régionales de Santé
2010
Actif
débat sur leur suppression
Pilotage au niveau régional des politiques de santé.
ANSM
Agence Nationale de Sécurité du Médicament et des produits de santé
2012
Actif
Informer et échanger avec les personnes, faciliter l’accès à l’innovation thérapeutique, assurer la sécurité des produits de santé.
ANSES
Agence Nationale de Sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail
2010
Actif
Évaluer les risques sanitaires dans les domaines de l’alimentation, de l’environnement et du travail, pour éclairer la décision publique.
SPF
Santé Publique France
2016
Actif
affaibli
Améliorer et protéger la santé des populations.
INCa
Institut National du Cancer
2004
Actif
Coordonner les actions de lutte contre le cancer : prévention, dépistage, soins et recherche.
EFS
Établissement Français du Sang
2000
Actif
Opérateur civil unique de la transfusion sanguine : collecte, qualifie et distribue les produits sanguins, et promeut le don de sang.
ABM
Agence de la Biomédecine
2005
Actif
Encadrer le prélèvement et la greffe d’organes, de tissus et de cellules, l’assistance médicale à la procréation, l’embryologie et la génétique humaines.
HAS
Haute Autorité de Santé
2004
Actif
Développer la qualité dans le champ sanitaire, social et médico-social.
HCSP
Haut Conseil de la Santé Publique
2007
Actif
Le HCSP a pour missions :
• contribuer à l’élaboration, au suivi annuel et à l’évaluation pluriannuelle de la Stratégie nationale de santé ;
• fournir aux pouvoirs publics des réflexions prospectives et des conseils sur les questions de santé publique ;
• contribuer à l’élaboration d’une politique de santé de l’enfant globale et concertée…
CNS
Conférence Nationale de Santé
1996
Actif
Organisme consultatif placé auprès du ministre chargé de la santé. La CNS exerce trois missions :
• formuler des avis ou propositions en vue d’améliorer le système de santé publique ;
• élaborer chaque année un rapport sur le respect des droits des usagers du système de santé ;
• contribuer à l’organisation de débats publics sur les questions de santé.
CTV
Commission Technique des Vaccinations
2017
Actif
La Commission technique des vaccinations a pour missions :
• assurer la veille scientifique sur les évolutions et les perspectives en matière de vaccins ;
• élaborer la stratégie vaccinale en fonction des données épidémiologiques et d’études bénéfice-risque (individuel et collectif) et médico-économiques ;
• proposer des adaptations des recommandations et obligations vaccinales pour la mise à jour du calendrier vaccinal.
CCNE
Comité Consultatif National d’Éthique
1983
Actif
Rendre des avis sur les questions éthiques soulevées par les progrès de la connaissance en biologie, médecine et santé.
HCAAM
Haut Conseil pour l’Avenir de l’Assurance Maladie
2003
Actif
Analyser le système d’assurance maladie et formuler des propositions pour son évolution et sa soutenabilité.
CCS
Centre de Crises Sanitaires
2024
Actif
nouveau
Gestion des crises sanitaires.
Conseil scientifique Covid-19
2020
Inactif
dissous en 2022
Éclairer la décision publique pendant la crise du Covid-19 par une expertise scientifique indépendante.
COVARS
Comité de Veille et d’Anticipation des Risques Sanitaires
2022
Actif
Veille, anticipation et conseil sur les risques sanitaires, dans une approche « Une seule santé ».
COSV
Conseil d’Orientation de la Stratégie Vaccinale
2020
Inactif
n’existe plus en 2026
Créé en décembre 2020 durant la crise du Covid-19 sous la présidence du professeur Alain Fischer, afin d’émettre des avis sur les politiques de vaccination.
CNAM
Caisse Nationale de l’Assurance Maladie
1967
Actif
Définir et piloter au niveau national la politique d’assurance maladie ; gestion du risque ; tête de réseau des CPAM.
CEPS
Comité Économique des Produits de Santé
2000
Actif
Fixer les prix des médicaments et les tarifs des dispositifs médicaux remboursables.
ANAP
Agence Nationale d’Appui à la Performance
2009
Actif
Appuyer les établissements de santé et médico-sociaux dans l’amélioration de leur performance et de leur organisation.
ATIH
Agence Technique de l’Information sur l’Hospitalisation
2000
Actif
Collecter et analyser les données d’activité hospitalière (PMSI) et contribuer à la construction des tarifs hospitaliers.
ANDPC
Agence Nationale du Développement Professionnel Continu
2016
Actif
suppression à l’étude
Piloter et co-financer le développement professionnel continu (formation continue obligatoire) des professionnels de santé.
EHESP
École des Hautes Études en Santé Publique
2006
Actif
Former les cadres et dirigeants de la santé publique et conduire des activités de recherche et d’expertise.
AIS
Agence de l’Innovation en Santé
2022
Actif
nouveau
Coordonner la stratégie nationale d’innovation en santé et piloter le plan « Innovation Santé 2030 ».
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On comprend mieux comment la corruption marche en France. On a un copain à caser on créé une commission avec des salaires très confortables pour lui et les militants de votre parti. Après on s’étonne du gaspillage du pognon de dingue! N’est ce pas monsieur Macron?
25 organismes de santé… et pour quel résultat ?
Ca en ferait des économies, et si on en supprimait les 3/4 pour en affecter le coût à la formation et la création de personnel soignant ?
En plus quel soulagement dans les hôpitaux et toutes les officines de santé et pharmacie parce que tous ces « improductifs » ça coûte énormément de temps et d’argent en administratif pour les « actifs »…
Faut bien que tous ces fonctionnaires justifient leur poste !
…
Encore un problème soulevé à nouveau mais qui va rester en suspens ?
Il y a plusieurs années, j’ai eu l’occasion de voir une liste du personnel de L’ARS. A elle seule elle employait plusieurs centaines de personnes. Sachant qu’il y en à une par région, cela fait du monde, dont des médecins et personnels de santé qui seraient plus utiles en médecine de ville ou dans nos hôpitaux ! Au vu de l’organigramme, il était clair qu’il y avait des doublons. Un de ces « bidules » a particulièrement attiré mon attention :
ATIH
Agence Technique de l’Information sur l’Hospitalisation 2000
Collecter et analyser les données d’activité hospitalière (PMSI) et contribuer à la construction des tarifs hospitaliers.
Ils se foutent de nous ! Une honte !
Elle est où, la soi-disante abolition des privilèges, provenant de la « belle époque » gaucharde boboïste, tant rabâchée, et répétées par les islamo-escrolo-woko-gauchardeux jusqu’à la lie ?
Tous à pendre et à guillotiner, ces nababs-oligarches gauchards boboïstes d’un autre âge révolu… enfin pour nous, par pour eux. Il est donc grand temps d’y remédier.
En prenant les données budgétaires et les rapports sociaux les plus récents, on peut distinguer deux notions :
* Effectifs physiques (personnes employées) : environ 8 400 à 8 500 agents.
* Équivalents temps plein (ETPT), qui tiennent compte des temps partiels et des postes vacants : environ 8 200 à 8 400 ETPT.
Niveau
Effectif approximatif
18 ARS françaises
8 400 à 8 500 agents
Moyenne par ARS
460 à 470 agents
Plus grande ARS (Île-de-France)
≈ 1 000 agents
Nouvelle-Aquitaine
≈ 1 300 à 1 500 agents
Plus petites ARS ultramarines
150 à 300 agents
La moyenne est trompeuse, car les effectifs varient fortement selon la population couverte.
Si l’on s’intéresse uniquement aux cadres figurant dans les organigrammes (directeurs généraux, secrétaires généraux, directeurs, directeurs adjoints, chefs de département, responsables de service, délégués départementaux…), on peut estimer qu’il existe entre 2 000 et 3 000 responsables nommément identifiés dans les 18 ARS.
Un annuaire national de cet encadrement représenterait probablement 1 500 à 2 000 pages et constituerait un document de référence très complet.
Quand mettrons nous en place une gestion analytique ,afin de bien déterminer les prestations essentielles ?
Quand tu as une entreprise,c’est essentiel de mettre chaque poste de gestion les plus efficace et les plus rationnel pour dégager les meilleurs marges!
Je ne ferai pas plus de commentaires,mais quel gaspillage (d’argent public)
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17 réponses
Un bel exemple de pieuvre etatique.
Je suppose qu’ils ont chacun leur « directeur »… il faut bien caser tous les copains !
On comprend mieux comment la corruption marche en France. On a un copain à caser on créé une commission avec des salaires très confortables pour lui et les militants de votre parti. Après on s’étonne du gaspillage du pognon de dingue! N’est ce pas monsieur Macron?
Ce n est pas de la corruption mais du népotisme
Bureaucratie et corporatisme sont les 2 mamelles de la France
25 organismes de santé… et pour quel résultat ?
Ca en ferait des économies, et si on en supprimait les 3/4 pour en affecter le coût à la formation et la création de personnel soignant ?
En plus quel soulagement dans les hôpitaux et toutes les officines de santé et pharmacie parce que tous ces « improductifs » ça coûte énormément de temps et d’argent en administratif pour les « actifs »…
Faut bien que tous ces fonctionnaires justifient leur poste !
…
Encore un problème soulevé à nouveau mais qui va rester en suspens ?
Vous affectez vos économies vers de nouvelles dépenses
Pour un gaulois depenser c est vital!!!!
Il serait intéressant de compléter le tableau avec l’indication des effectifs et leur coût.
Quant à leurs résultats, ne rêvons pas …
Il y a plusieurs années, j’ai eu l’occasion de voir une liste du personnel de L’ARS. A elle seule elle employait plusieurs centaines de personnes. Sachant qu’il y en à une par région, cela fait du monde, dont des médecins et personnels de santé qui seraient plus utiles en médecine de ville ou dans nos hôpitaux ! Au vu de l’organigramme, il était clair qu’il y avait des doublons. Un de ces « bidules » a particulièrement attiré mon attention :
ATIH
Agence Technique de l’Information sur l’Hospitalisation 2000
Collecter et analyser les données d’activité hospitalière (PMSI) et contribuer à la construction des tarifs hospitaliers.
Ils se foutent de nous ! Une honte !
Rocambolesque ! J’avoue que j’ignorais qu’il existait autant d’organismes inutiles !
Tout cela …. pour rien ! Sinon le contrôle de tout et tous, sinon une débauche d’argent, sinon le placement des petits copains et des lobbys.
Elle est où, la soi-disante abolition des privilèges, provenant de la « belle époque » gaucharde boboïste, tant rabâchée, et répétées par les islamo-escrolo-woko-gauchardeux jusqu’à la lie ?
Tous à pendre et à guillotiner, ces nababs-oligarches gauchards boboïstes d’un autre âge révolu… enfin pour nous, par pour eux. Il est donc grand temps d’y remédier.
A défaut de créer de véritables emplois, ILS créent des parasites !!
En prenant les données budgétaires et les rapports sociaux les plus récents, on peut distinguer deux notions :
* Effectifs physiques (personnes employées) : environ 8 400 à 8 500 agents.
* Équivalents temps plein (ETPT), qui tiennent compte des temps partiels et des postes vacants : environ 8 200 à 8 400 ETPT.
Niveau
Effectif approximatif
18 ARS françaises
8 400 à 8 500 agents
Moyenne par ARS
460 à 470 agents
Plus grande ARS (Île-de-France)
≈ 1 000 agents
Nouvelle-Aquitaine
≈ 1 300 à 1 500 agents
Plus petites ARS ultramarines
150 à 300 agents
La moyenne est trompeuse, car les effectifs varient fortement selon la population couverte.
Si l’on s’intéresse uniquement aux cadres figurant dans les organigrammes (directeurs généraux, secrétaires généraux, directeurs, directeurs adjoints, chefs de département, responsables de service, délégués départementaux…), on peut estimer qu’il existe entre 2 000 et 3 000 responsables nommément identifiés dans les 18 ARS.
Un annuaire national de cet encadrement représenterait probablement 1 500 à 2 000 pages et constituerait un document de référence très complet.
Quand mettrons nous en place une gestion analytique ,afin de bien déterminer les prestations essentielles ?
Quand tu as une entreprise,c’est essentiel de mettre chaque poste de gestion les plus efficace et les plus rationnel pour dégager les meilleurs marges!
Je ne ferai pas plus de commentaires,mais quel gaspillage (d’argent public)
Afuera
ça fait un beau potentiel d’économie (suppression de ces structures et réaffectation des opérationnels)